De zomervakantie is bijna voorbij. Voor je het weet staan de eerste budgetgesprekken voor het komende jaar in je agenda. Kortom 2027 krijgt steeds meer vorm. Daar hoort ook de vraag bij of je team klaar is voor wat er komt. Welke kennis en ervaring heb je nodig om je doelstellingen te realiseren? Waar verwacht je groei? Welke rollen veranderen? En waar ontstaat een gat als iemand vertrekt?
Juist nu is het goed om daarover na te denken. De arbeidsmarkt wordt iets ruimer, maar de juiste professional vinden blijft een uitdaging. In het eerste kwartaal van 2026 stonden tegenover iedere 100 werklozen nog altijd 91 vacatures. Voor 87 van de 93 onderzochte beroepsgroepen noemt UWV de arbeidsmarkt krap of zeer krap.
Meer beschikbare professionals betekent niet altijd: de juiste professional. Je zoekt iemand met relevante kennis en ervaring, die past bij de rol en iets toevoegt aan het team. Die match is er lang niet altijd binnen een paar weken. Van de werkgevers met moeilijk vervulbare vacatures, geeft 64% aan dat sollicitanten niet over de juiste vaardigheden beschikken.
Als je wacht tot de capaciteit daadwerkelijk nodig is, loop je achter de feiten aan. Het bouwen van een sterk team begint daarom met vooruitkijken. Niet vanuit de vacature die vandaag openstaat, maar vanuit de vraag:
Heb je het team in huis dat nodig is om je ambities voor 2027 waar te maken?
De keuzes die je in augustus, september en Q4 maakt, bepalen voor een belangrijk deel hoe jouw team er volgend jaar uitziet. Deze vijf vragen helpen je om daar nu al bewust naar te kijken.
Vijf vragen om jezelf vóór Q4 te stellen
1. Past mijn huidige team nog bij waar we naartoe willen?
De wereld verandert voortdurend. Technologie ontwikkelt zich, wet- en regelgeving verandert en als team en organisatie veranderen je prioriteiten.
Beschikt jouw team over de kennis en vaardigheden die de komende jaren belangrijk worden? Of is het team vooral ingericht op de uitdagingen van gisteren?
2. Met wie moet ik vóór Q4 het gesprek aangaan?
De zomer geeft veel mensen even afstand van hun dagelijkse werk. Zit ik nog op mijn plek? Wil ik me verder ontwikkelen? En past mijn huidige rol nog bij wat ik wil?
Gebruik juist augustus en september om die gesprekken binnen je teams te voeren. Vóór het drukste kwartaal van het jaar start. Wie is toe aan een volgende stap? Welke ambities worden nog onvoldoende benut? En welke kennis en ervaring wil je behouden?
Vooruitkijken naar 2027 begint bij de mensen die vandaag al in je team zitten.
3. Waar is mijn team op dit moment kwetsbaar?
Je merkt pas hoe afhankelijk van iemand wanneer diegene uitvalt of vertrekt. Eén senior die alle inhoudelijke kennis heeft, een specialist voor wie nauwelijks vervanging te vinden is of een collega bij wie structureel te veel verantwoordelijkheid ligt.
Breng daarom vóór Q4 in kaart waar je team kwetsbaar is. Welke kennis zit bij één persoon? Waar ontbreekt een goede opvolger? En welke rollen zijn lastig op te vangen als iemand wegvalt?
Zo weet je waar je de komende maanden als eerste aandacht aan moet besteden.
4. Neem ik iemand aan voor de functie of voor het team?
Wanneer iemand vertrekt of een nieuw project start, kijk je als eerste naar de kennis en ervaring die nodig zijn om de plek in te vullen.
Kijk ook naar de rol binnen het team. Verlies je een aanpakker, een verbinder, een kritische denker of juist veel inhoudelijke kennis? En heeft je team behoefte aan een vergelijkbaar profiel, of juist aan iets anders?
Iedere nieuwe collega verandert de balans. Kijk daarom verder dan het cv en vraag jezelf af: wie maakt mijn team straks sterker?
Maar vooral: "Wie maakt dit team beter?"
5. Hoe wil ik dat mijn team er eind 2027 uitziet?
Kijk ook verder vooruit. Je weet niet precies wat 2027 gaat brengen, maar je kunt wel bepalen waar je met je team naartoe wilt.
Laat het aantal fte's even los.
Denk na over vragen als:
- Welke expertise willen we in huis hebben?
- Hoe zorgen we voor een goede balans tussen junior, medior en senior?
- Welke toekomstige leiders ontwikkelen we nu al?
De antwoorden op die vragen bepalen welke keuzes je vandaag maakt.
De belangrijkste keuzes maak je vóór Q4
Sterke teams ontstaan niet vanzelf. Ze worden opgebouwd door bewuste keuzes. Niet op het moment dat een vacature ontstaat, maar ruim daarvoor. Het team dat je nodig hebt in 2027 bouw je nu!
Zie je waar je team nog versterking nodig heeft?
Dan wil je daar op tijd mee aan de slag. Met deta-vast kunnen we snel schakelen en gericht iemand vinden die past bij wat jouw team nodig heeft. Zo voorkom je dat een open plek of ontbrekende expertise straks je plannen vertraagt.
